We willen als organisatie doen wat nodig is voor een mooier Raalte. Daarvoor moeten we wendbaar zijn om in te spelen op veranderende opgaven die op ons afkomen. In ons organisatieplan ‘Doen wat nodig is’ geven we dit vorm en inhoud. We zetten de komende jaren in op het versterken van onze sturing, kaders en professioneel samenwerken. Dat doen we onder andere om een aantal risico’s die we zien voor de toekomst te beperken.
Door de krapte op de arbeidsmarkt hebben we te maken met steeds meer wisseling in ons personeelsbestand. Het borgen en overdragen van kennis vraagt daarom aandacht, zeker omdat kennis nog veel in de hoofden van medewerkers zit en nog niet altijd in processen en systemen. Vandaar dat we enerzijds inzetten op het vastleggen en optimaliseren van processen, rollen, taken en verantwoordelijkheden (vastleggen van informatie) en anderzijds onze onboarding verbeteren en aanvulling met een leerlijn werken bij gemeente Raalte (kennis overdragen). Ook hebben we door de krapte op de arbeidsmarkt en de ontwikkeling die we als organisatie doormaken te maken met relatief veel inhuur. We proberen dit de komende jaren terug te dringen. Tot slot is persoonlijke aandacht belangrijk voor behoud en ontwikkeling van medewerkers. Daarom hebben we het afgelopen jaar een teamleiderslaag toegevoegd aan onze organisatie.
Onderdeel van professioneel samenwerken is ook het continu ontwikkelen van ons vakmanschap. Een belangrijk ingrediënt daarin wat van invloed is op alle disciplines die we in huis hebben is de digitale fitheid van onze medewerkers. De digitale ontwikkelingen gaan sneller dan dat we als publieke organisaties kunnen bijbenen. We hebben de komende jaren hier een grote opgave in.
Verder is landelijk het verzuim relatief hoog. Het langverzuim neemt toe en wordt steeds vaker veroorzaakt door privéomstandigheden. In Raalte hebben we gelukkig te maken met een relatief laag verzuim en we moeten hier aandacht voor hebben om dat zo te houden. Ook hierbij zijn teamleiders belangrijk.
Tot slot zien we de maatschappelijke trend dat het lastig is jong talent vast te houden voor publieke organisaties. In Raalte hebben we relatief veel jonge medewerkers, maar is er werk aan de winkel om hun talent optimaal te benutten en te ontwikkelen, zodat we ze behouden voor de toekomst.
Het risico staat sinds 2021 op middel (50%), dit is nog steeds het actuele percentage waarmee gerekend wordt. Het risicobedrag wordt ingeschat op 10% van de loonsom (€ 27,9 miljoen). Dit betekent een risico van € 1,38 miljoen.
